ĐÀO TẠO INHOUSE: GIẢI PHÁP NÂNG TẦM DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ
Hình 1: Đào tạo inhouse: Giải pháp nâng tầm doanh nghiệp
Đào tạo inhouse là một trong những phương pháp hiệu quả nhất để nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp. Khác với hình thức đào tạo bên ngoài, đào tạo inhouse diễn ra ngay tại chính môi trường làm việc của doanh nghiệp, giúp tối ưu hóa thời gian, chi phí và tính ứng dụng thực tiễn. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu định nghĩa đào tạo inhouse, các chủ đề đào tạo phổ biến, quy trình triển khai bài bản và cách chọn đơn vị đào tạo doanh nghiệp inhouse hiệu quả.
Đào tạo inhouse là gì?
Đào tạo inhouse (hay còn gọi là đào tạo nội bộ) là quá trình tổ chức các hoạt động học tập và phát triển kỹ năng ngay tại doanh nghiệp. Khác với các hình thức đào tạo bên ngoài (outdoor training), đào tạo inhouse được thiết kế riêng để giải quyết các vấn đề cụ thể của doanh nghiệp, giúp nhân viên áp dụng kiến thức và kỹ năng đã học vào thực tế công việc một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Đào tạo inhouse mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm:
- Nâng cao năng lực nhân sự: Giúp nhân viên nâng cao kiến thức, kỹ năng và năng suất làm việc.
- Tăng cường sự gắn bó: Tạo cơ hội cho nhân viên phát triển bản thân và cảm thấy được quan tâm, từ đó tăng cường sự gắn bó với doanh nghiệp.
- Cải thiện hiệu quả làm việc: Giúp nhân viên giải quyết các vấn đề công việc một cách hiệu quả hơn.
- Tối ưu hóa chi phí: Tiết kiệm chi phí so với việc gửi nhân viên đi đào tạo bên ngoài.
- Tăng tính cạnh tranh: Giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Các hình thức đào tạo inhouse phổ biến
Hình 2: Các hình thức đào tạo inhouse phổ biến cho doanh nghiệp
Có nhiều hình thức đào tạo inhouse khác nhau, tùy thuộc vào mục tiêu, đối tượng và nguồn lực của doanh nghiệp. Dưới đây là một số hình thức phổ biến:
- Đào tạo theo nhóm: Tổ chức các khóa học cho một nhóm nhân viên cùng vị trí hoặc cùng bộ phận.
- Đào tạo cá nhân: Thiết kế các chương trình đào tạo riêng cho từng cá nhân, phù hợp với nhu cầu và mục tiêu phát triển của họ.
- Đào tạo trực tuyến: Sử dụng các công cụ và nền tảng trực tuyến để cung cấp nội dung đào tạo linh hoạt, thuận tiện cho người học.
- Coaching và mentoring: Giao việc cho nhân viên mới hoặc cấp dưới và hỗ trợ họ trong quá trình làm việc.
- Đào tạo trên cơ sở dự án: Giao cho nhân viên các dự án thực tế để họ tự học hỏi và phát triển.
Các hình thức đào tạo inhouse trong doanh nghiệp
Đào tạo kỹ năng chuyên môn
Đây là loại hình đào tạo phổ biến nhất, tập trung vào việc nâng cao kiến thức và kỹ năng liên quan trực tiếp đến công việc, như:
- Đào tạo kỹ năng bán hàng.
- Đào tạo quản lý dự án.
- Đào tạo về kỹ thuật và công nghệ mới.
- Đào tạo về Marketing, Content.
Đào tạo kỹ năng mềm
Các khóa học kỹ năng mềm giúp nhân viên nâng cao khả năng giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết xung đột, và lãnh đạo. Những kỹ năng này không chỉ hỗ trợ công việc hàng ngày mà còn góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.
Đào tạo về văn hóa doanh nghiệp
Đây là chương trình đào tạo dành riêng cho các nhân viên mới hoặc các đội nhóm cần củng cố tinh thần đoàn kết. Nội dung thường xoay quanh giá trị cốt lõi, sứ mệnh, tầm nhìn và văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp.
Đào tạo về an toàn lao động
Đối với các ngành nghề đặc thù, như sản xuất hoặc xây dựng, việc đào tạo an toàn lao động tại chỗ là vô cùng cần thiết để đảm bảo sức khỏe và tính mạng của nhân viên.
Quy trình đào tạo inhouse hiệu quả
Để thực hiện một chương trình đào tạo inhouse hiệu quả, doanh nghiệp cần đi qua các bước sau:
- Xác định nhu cầu đào tạo: Phân tích công việc, đánh giá năng lực hiện tại của nhân viên và xác định những khoảng cách cần phải lấp đầy.
- Lựa chọn hình thức đào tạo: Chọn hình thức đào tạo phù hợp với mục tiêu, đối tượng và nguồn lực của doanh nghiệp.
- Thiết kế, lên kế hoạch chương trình đào tạo: Xây dựng nội dung, phương pháp giảng dạy, tài liệu học tập và đánh giá kết quả.
- Thực hiện chương trình đào tạo: Tổ chức các buổi học, cung cấp tài liệu học tập và theo dõi tiến độ học tập của học viên.
- Đánh giá kết quả: Đánh giá hiệu quả của chương trình đào tạo thông qua các bài kiểm tra, khảo sát và theo dõi sự thay đổi trong công việc của học viên hoặc thông qua các chỉ số như tỷ lệ áp dụng kiến thức vào công việc, mức độ cải thiện hiệu suất, sự hài lòng của học viên.
Cách chọn trung tâm đào tạo inhouse tốt
Nếu doanh nghiệp không có đủ nguồn lực để tự tổ chức chương trình đào tạo inhouse, có thể tìm đến các trung tâm đào tạo chuyên nghiệp. Để lựa chọn được một trung tâm đào tạo uy tín, bạn nên:
- Tìm hiểu về kinh nghiệm và uy tín: Chọn các trung tâm có nhiều kinh nghiệm trong việc cung cấp dịch vụ đào tạo inhouse.
- Đánh giá năng lực giảng viên: Giảng viên phải có kiến thức chuyên môn sâu rộng và kinh nghiệm thực tế.
- So sánh chương trình đào tạo: So sánh các chương trình đào tạo của các trung tâm khác nhau để lựa chọn chương trình phù hợp nhất với nhu cầu của doanh nghiệp.
- Tham khảo ý kiến của các doanh nghiệp khác: Tìm hiểu ý kiến của các doanh nghiệp đã từng sử dụng dịch vụ của trung tâm đó.
Business Coach Kevin Nguyễn Kiên Trì là một trong những nhà huấn luyện doanh nghiệp có thâm niên lâu nhất tại Việt Nam. Ông có hơn 20 năm làm việc trong các công ty đa quốc gia và gần 10 năm kinh nghiệm huấn luyện doanh nghiệp theo chuẩn ActionCOACH Global. Thạc sĩ Kevin Nguyễn Kiên Trì đã từng giúp hàng trăm doanh nghiệp “vượt chông gai” và phát triển vượt bậc.
Ngoài huấn luyện doanh nghiệp, Coach Kevin cùng công ty Global Edutainment còn triển khai các khóa đào tạo doanh nghiệp inhouse và được rất nhiều doanh nghiệp SMEs tin tưởng lựa chọn. Quý anh chị chủ doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo inhouse cho nhân sự từ liên hệ ngay Fanpage Coach Kevin Nguyễn Kiên Trì để được tư vấn chi tiết nhé.
